Medezeggenschap verslag

De Hogeschoolmedezeggenschapsraad (HMR) is het hoogste vertegenwoordigende orgaan voor studenten en medewerkers van onze hogeschool. De raad bestaat uit negen studentleden en negen personeelsleden. 2025 heeft, wat betreft de medezeggenschap, vooral in het teken gestaan van de herinrichting van de Hanze. 

Op 31 maart stemde de HMR in met het plan ‘Topstructuur’, wat vervolgens een groot deel van de agenda voor de rest van het jaar bepaalde. Al in 2024 is de HMR geïnformeerd over de plannen en in het eerste kwartaal van 2025 heeft de HMR in een levendig en zeer inhoudelijk gesprek met het College van Bestuur (CvB) gesproken over de herinrichting naar zes thematische en drie ondersteunende clusters. 

De HMR heeft voor de behandeling van de plannen gebruik gemaakt van het model Beeldvorming, Oordeelsvorming en Besluitvorming. Al langer zoeken het CvB en de HMR naar manieren om participatie en inspraak te vergroten, om de plannen die de HMR voorgelegd krijgt aan te scherpen en om pijnpunten en zorgen vanuit de organisatie te kunnen adresseren. Tijdens het gesprek over de herinrichting werd deze werkwijze verder verdiept. 

Het plan ‘Topstructuur’ gaf weliswaar de grote lijnen aan, maar was in de uitwerking niet gedetailleerd. Daarom stemde de HMR in met de beweging, maar vroeg ook om de uitwerking van de plannen opnieuw ter instemming voor te leggen. Bovendien heeft de HMR een lange lijst met voorwaarden en onderwerpen meegegeven waar in de uitwerking rekening mee gehouden moest worden. Zo kon de HMR invloed uitoefenen op de uitwerking en haar vertegenwoordigende rol binnen de organisatie waarmaken. Zelfs in een proces waarin de uitkomst nog niet geheel vast lag. 

In een latere fase werd volgens hetzelfde BOB-model een volgende stap in het herinrichtingsproces gezet: de plannen voor de clusters werden ter instemming aangeboden. Het dossier inrichting was voor de HMR een spannend proces en tevens het grootste dossier dat de HMR de afgelopen jaren heeft behandeld. De besluitvorming rond de implementatie van de plannen, waaronder bijvoorbeeld het plan voor zelforganisatie, komen in de eerste helft van 2026 bij de HMR langs. 

Ondertussen behandelde en stemde de HMR in met het HanzeLeerConcept als integraal stuk. De HMR vroeg om integratie van de drie delen van het HanzeLeerConcept (HLC). Met de instemming op het HLC - de missie en visie van de Hanze - en op de herinrichting kan de HMR zich in 2026 richten op de implementatie van de plannen, met name de samenhang bij de uitvoering. Daarnaast let de HMR erop of in de implementatietrajecten goed wordt gecommuniceerd met de organisatie en of de ervaring en kennis uit de organisatie voldoende worden meegewogen in de veranderingen. 

De HMR blijft werken aan de ontwikkeling van een moderne vorm van medezeggenschap, waarbij zij haar rol als constructieve en kritische gesprekspartner wil versterken. In 2025 zijn hierin goede stappen gezet. De interne samenwerking is voor de HMR belangrijk, om deze te verbeteren is een proces opgezet om als raad te reflecteren op de samenwerking. Om het gezamenlijke belang van personeel en studenten te symboliseren wordt het voorzitterschap sinds september 2025 gedeeld door een student en een personeelslid. Wellicht is hiermee een nieuwe traditie geboren.