Voorwoord College van Bestuur

In een snel veranderende wereld willen we onderwijs en onderzoek van hoge kwaliteit blijven bieden en het vertrouwen van studenten, professionals en partners behouden en versterken. Hoe we dat doen staat in het Hanze Leerconcept, ons beleid voor de lange termijn voor onderwijs en onderzoek, dat eind 2025 is vastgesteld.

Met het nieuwe strategisch plan ‘Toekomst maken we samen’ 2026-2031 hebben we een duidelijke koers uitgezet. De nadruk ligt op het versterken van de samenwerking, zowel intern in onze organisatie als met de buitenwereld. Het bouwt verder op de ingezette koers, nu met concrete doelstellingen en resultaten om de organisatie richting en houvast te bieden voor de komende zes jaar.

Om onze ambities waar te kunnen maken, zijn we gestart met een herinrichting van onze organisatie. We werken toe naar een compacte, wendbare en slagvaardige organisatie waarin onderwijs, onderzoek en werkveld nauwer samenwerken in zes thematische clusters, ondersteund door drie ondersteunende clusters. Een verandering van deze omvang brengt vanzelfsprekend beweging en nieuwe dynamiek met zich mee. Tegelijkertijd biedt het kansen om ons werk beter met elkaar en met de buitenwereld te verbinden. (zie verder hoofdstuk 1) 

Eind 2025 vond de visitatie plaats voor de derde ronde van de Instellingstoets Kwaliteitszorg. Op 2 maart 2026 heeft het bestuur van de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie (NVAO) een positief oordeel gegeven over de Instellingstoets Kwaliteitszorg. Tijdens de inspiratiedag op 16 april 2026 heeft de Hanze de accreditatie mondeling bevestigd gekregen. De positieve beoordeling van de NVAO bevestigde dat ons kwaliteitszorgsysteem en kwaliteitscultuur stevig staan. Een resultaat waar we trots op zijn en dat hebben we te danken aan de inzet van onze collega’s en studenten. In open gesprekken hebben zij laten zien hoe we werken aan kwaliteit en waar we nog kunnen groeien.

Met een nieuwe strategie is het nu tijd voor de vertaalslag naar uitvoering. In het Hanze tweejaarplan vertalen we strategie naar concrete acties: denk aan de verdere ontwikkeling van de nieuwe organisatie, het op orde brengen van de basis waar dat nodig is, bijvoorbeeld op het gebied van verzuim of studentsucces, de implementatie van het Hanze Leerconcept en het verantwoord integreren van AI in onderwijs en werk.  

We zijn trots op waar we staan als Hanze, stevig verankerd in de regio met een breed en relevant aanbod in onderwijs en onderzoek. Tegelijkertijd zijn we volop in ontwikkeling. In dit jaarverslag laten we zien welke stappen we in 2025 hebben gezet en waar we verder aan bouwen. We bedanken alle medewerkers, studenten, professionals en partners voor hun inzet en betrokkenheid het afgelopen jaar. We kijken ernaar uit om, vanuit de stevige basis die we samen hebben gelegd, verder te werken aan een toekomstgerichte kennisinstelling.