Verslag
Voorwoord
Het verslagjaar stond voor de Hanze in het teken van beweging, herijking en gerichte keuzes voor de toekomst. In een tijd waarin het hoger onderwijs onder druk staat door demografische ontwikkelingen, toenemende maatschappelijke verwachtingen en financiële en organisatorische uitdagingen, heeft de Hanze belangrijke stappen gezet om haar koers te verduidelijken en haar organisatie daarop toe te rusten
Een centraal thema in het afgelopen jaar was de herinrichting van de organisatie en de daarmee samenhangende organisatieontwikkeling. De Raad van Toezicht heeft met het College van Bestuur intensief gesproken over de noodzaak om de bestuurbaarheid, wendbaarheid en samenhang binnen de instelling te versterken. De Raad van Toezicht ontving daarnaast signalen uit de organisatie, die ook zijn besproken met het College van Bestuur. De ingezette herinrichting is niet alleen een structurele aanpassing, maar nadrukkelijk ook een ontwikkeltraject, gericht op het wendbaarder maken van het onderwijs, onderzoek en het vergroten van de maatschappelijke impact.
In datzelfde licht is het strategisch Plan 2026 – 2031 door het College van Bestuur opgesteld. De Raad van Toezicht heeft toegezien op de totstandkoming van een koers die richting geeft, keuzes expliciteert en houvast biedt voor de komende jaren. Daarbij is nadrukkelijk gekeken naar de samenhang tussen ambities, uitvoerbaarheid en beschikbare middelen. Het strategisch plan vormt daarmee niet alleen een inhoudelijk kompas, maar ook een belangrijk kader voor prioritering en besluitvorming.
Een bijzondere mijlpaal in het verslagjaar was de succesvolle Instellingstoets Kwaliteitszorg (ITK). De initiële terugkoppeling van het panel onderstreept dat de Hanze beschikt over een robuust en lerend kwaliteitszorgsysteem, waarin eigenaarschap, kwaliteitscultuur en continue verbetering centraal staan. Het formele oordeel en rapport volgen in 2026. De Raad van Toezicht spreekt zijn waardering uit voor de grote inzet van medewerkers en studenten die hieraan hebben bijgedragen. Tegelijkertijd zien wij de ITK niet als eindpunt, maar als bevestiging van een ontwikkeling die blijvend aandacht en onderhoud vraagt.
Het Hanze Leerconcept (HLC) heeft in het afgelopen jaar een belangrijke verdere uitwerking gekregen en vormt een inhoudelijke pijler onder de onderwijsvernieuwing binnen de Hanze. Daarbij komen onderwijs en onderzoek steeds nadrukkelijker samen: het HLC stimuleert een leeromgeving waarin studenten, docenten en onderzoekers gezamenlijk werken aan praktijkgerichte vraagstukken en kennisontwikkeling. De Raad van Toezicht heeft met belangstelling gevolgd hoe dit leerconcept richting geeft aan keuzes in onderwijsontwerp, toetsing en begeleiding, en hoe het bijdraagt aan de samenhang en herkenbaarheid van het onderwijs voor studenten, én aan de verankering van onderzoekend leren in de opleidingen.
Het Hanze Tweejaarplan vormt een belangrijke schakel tussen strategie en uitvoering. Het biedt focus en concretisering in een periode waarin niet alles tegelijk kan en scherpe keuzes nodig zijn. De Raad van Toezicht heeft in het bijzonder aandacht gehad voor de samenhang tussen ambities, uitvoeringskracht en financiële duurzaamheid.
Terugkijkend constateren wij dat het afgelopen jaar in het teken stond van het leggen van belangrijke fundamenten. Vooruitkijkend zien wij dat de opgaven onverminderd groot blijven. De Raad van Toezicht zal het College van Bestuur ook in het komende jaar kritisch, betrokken en constructief blijven volgen en ondersteunen bij de verdere ontwikkeling van de Hanze als sterke, maatschappelijk verankerde kennisinstelling.
Wij spreken onze waardering uit voor alle medewerkers en studenten die zich dagelijks inzetten voor de Hanze en voor de wijze waarop zij, ook in tijden van verandering, blijven bijdragen aan de kwaliteit en betekenis van de Hanze. Die waardering geldt nadrukkelijk ook voor de directeuren die in de afgelopen periode afscheid hebben genomen, voor hun inzet en bijdrage aan de ontwikkeling van de Hanze, én voor de directeuren die per 1 januari 2026 nieuwe verantwoordelijkheden op zich hebben genomen.
Raad van Toezicht en commissies in 2025
Bij de start van het kalenderjaar 2025 bestond de Raad van Toezicht uit vijf leden. Per 1 januari 2025 werd Cas König benoemd als lid van de Raad van Toezicht van de Hanze in Groningen, waarmee het aantal leden weer op zes kwam. Per 1 juni 2025 veranderde de samenstelling: Sander Prinsen trad toe als nieuw lid en werd lid van de auditcommissie Financiën, terwijl Cas König vertrok vanwege zijn benoeming als CEO bij North Sea Port. Daarnaast vertrok Boyana Petkova per september 2025 in verband met een nieuwe functie. De werving en selectie voor haar vervanging zal per 1 januari 2026 worden afgerond.
De Raad van Toezicht streeft naar een samenstelling van zes leden, zorgvuldig geselecteerd op basis van diverse achtergronden, vaardigheden en expertise. Deze diversiteit is essentieel om het toezichthoudende werk effectief en evenwichtig te kunnen uitvoeren. Bij de werving van een nieuw lid zal bijzondere aandacht worden besteed aan een gebalanceerde vertegenwoordiging van verschillende disciplines, professionele ervaringen en perspectieven, zodat alle relevante aspecten van het toezicht grondig kunnen worden besproken en beoordeeld. Tevens wordt gestreefd naar een inclusieve samenstelling, waarbij rekening wordt gehouden met onder meer gender, cultuur en andere relevante diversiteitskenmerken.
De actuele samenstelling van de Raad en commissies is beschikbaar op de website: Raad van Toezicht | Hanze.
De leden van de Raad van Toezicht functioneren op persoonlijke titel en oefenen hun taken uit zonder last of ruggespraak, waarbij elke vorm van belangenverstrengeling wordt vermeden. Op geen van de leden is de ‘melding van strijdige belangen’ van toepassing. Naar het oordeel van de Raad zijn er geen transacties verricht waarbij tegenstrijdige belangen van leden van het College van Bestuur een rol hebben gespeeld.
De gegevens over de bezoldiging van de Raad zijn opgenomen in de jaarrekening van dit jaarverslag.
Bijeenkomsten
In 2025 heeft de Raad van Toezicht vijf keer regulier vergaderd. Voorafgaand aan elke reguliere vergadering heeft de Raad een vooroverleg in de afwezigheid van het College van Bestuur. Op drie momenten is voorafgaand aan de vergaderingen een werkbezoek georganiseerd door het College van Bestuur. In 2025 vonden werkbezoeken met het thema Duurzaamheid, Digitalisering en het Hanze Leerconcept.
De agenda van de vergaderingen van de RvT wordt grotendeels bepaald door de activiteiten en rapportages zoals die zijn opgenomen in de bestuurlijke planning, zoals de resultaten van het werkbelevingsonderzoek, 4-8-12 maands-managementrapportages en ontwikkeling van beleidskaders. In 2025 heeft de Raad van Toezicht goedkeuring verleend op voorstellen betreffende:
- Strategisch Plan 2026 – 2031
- Hanze Tweejaarplan
- Statutenwijziging
- Herinrichting organisatie – topstructuur
- Hanze Leerconcept
- Beleidskader en Uitvoeringskader Vastgoed en Huisvesting
- Begroting studiejaar 2025 – 2026
- Jaarverslag 2024
- Jaarrekening 2024
- Begroting van studiejaar 2024-2025
- Investeringsvoorstel gevel Van Olstborg
Verder heeft het College van Bestuur de Raad tijdens de reguliere vergaderingen geïnformeerd over de stand van zaken van ontwikkelingen landelijk en regionaal, waaronder:
- Nij Begun;
- Universiteit van het Noorden;
- Landelijke bezuinigingen;
- AI-factory.
Daarnaast de interne ontwikkelingen als:
- Leiderschapsontwikkeling;
- Meerjaren betaalbaarheid;
- Organisatie inrichting
Overige bijeenkomsten en informatie
Naast de werkbezoeken in het kader van het onderwijs en onderzoek is Raad van Toezicht aanwezig geweest bij evenementen zoals de opening van het hogeschooljaar in september 2025, het eindejaarsdiner in december 2025, en diverse lectorinstallaties.
Visie op Toezicht Raad van Toezicht en bestuursstijl College van Bestuur
In het licht van de herinrichting van de Hanze heeft de Raad van Toezicht het initiatief genomen om met het College van Bestuur het gesprek te voeren over de implicaties die deze ontwikkeling heeft voor de onderlinge rolverdeling, verantwoordelijkheden en wijze van samenwerken. Dit traject had nadrukkelijk het karakter van een gezamenlijke reflectie en zelfevaluatie, waarin zowel het functioneren van het College van Bestuur als dat van de Raad van Toezicht tegen het licht is gehouden. Daarbij is expliciet verkend wat deze transitie vraagt van beide gremia in termen van bestuursstijl, toezichtopvatting en onderlinge interactie. In het najaar van 2025 hebben beide gremia zich hier gedurende twee dagen, onder begeleiding van externe expertise, intensief over gebogen. Doel van deze bijeenkomsten was te komen tot een gedragen en samenhangende Visie op Toezicht en Bestuursstijl, die niet alleen onderling consistent zijn, maar elkaar ook wederzijds versterken. De opbrengsten van dit traject worden in januari 2026 ter besluitvorming geagendeerd.
Branche code
De Raad van Toezicht hanteert de Branchecode Goed Bestuur vanuit de Vereniging Hogescholen.
Risicomanagement en publieke middelen
De 4-, 8- en 12-maandsrapportage en het dit jaar ontwikkelde kader risicomanagement geven de Raad van Toezicht inzicht in de rechtmatige verwerving, en doelmatige en rechtmatige besteding van publieke middelen. In het bijzonder heeft de Raad van Toezicht aandacht besteedt aan de sturing op de gemaakte analyses in de rapportages en de executiekracht van de acties die daaruit volgen en dit zal ook in 2025 een agendapunt blijven.
Aanwijzen accountant
De Hanze heeft een overeenkomst getekend met PricewaterhouseCoopers Accountants N.V. tot het verrichten van Accountantsdiensten. Deze overeenkomst is op 1 juli 2023 in werking getreden en kent een looptijd van 3 jaren. In artikel 3 van deze overeenkomst is vastgelegd dat de Hanze met wederzijds goedvinden kan verlengen met 2 jaren. Het verlengen dient te geschieden voor 31 december 2025.
De Hanze heeft gebruik gemaakt van de mogelijkheid tot verlenging. Met goedkeuring van de Raad van Toezicht is de overeenkomst gecontinueerd tot 1 juli 2028.
Terugblik op 2025 van de commissies
Remuneratiecommissie
De remuneratiecommissie heeft in overeenstemming met de Hanze HR-cyclus zowel in het voor- als najaar een gesprek gevoerd met de bestuurders en gereflecteerd op het functioneren van het bestuur, en op de voortgang van de Strategisch plannen in relatie tot de ontwikkeling van de organisatie.
Ook is de beloning van de bestuurders aan de orde geweest en vastgesteld. Deze voldoet, evenals in de voorgaande jaren, aan de Wet Normering Topinkomens.
In verband met ziekte en daarmee de tijdelijke afwezigheid van bestuurslid Petra Smeets had de Raad van Toezicht besloten om dhr. René Collé met ingang van 10 februari 2025 voor de duur van zes maanden te benoemen als interim functionaris van het College van Bestuur van de Hanze. De heer René Collé heeft de interim bestuurdersfunctie niet-statutair vervuld. Petra Smeets heeft per 1 september 2025 haar taken weer volledig opgepakt.
Commissie Onderwijs en Onderzoek
De commissie Onderwijs en Onderzoek kwam in 2025 vijfmaal bijeen, waarvan één keer ter voorbereiding op de ITK, en heeft in een constructieve en betrokken sfeer gereflecteerd op de volgende thema’s:
- Kwaliteitsbeleid
- Hanze portfolio
- Evaluaties lectoraten
- Accreditaties & visitaties
- Studentenwelzijn
- NSE
- ITK
- 4-, 8- en 12 maandsrapportages – deel O&O, kwaliteitsafspraken en besteding resterende middelen bestuursakkoord onderzoek
- Hanze Leerconcept
Auditcommissie
De Auditcommissie kwam in 2025 vijfmaal bijeen en heeft onder meer stilgestaan bij:
- Financiële rapportages
- Studentenprognose
- Statusupdate SURF Audit Informatiebeveiliging
- Meerjarige betaalbaarheid
- Treasuryjaarplan 2025
- Borging financiële posities Hanze
- Controleplan 2025
- Kaderbrief 2025-2026
- Managementletter
- Jaarrekening/jaarverslag 2024 en bijbehorend accountantsverslag
- Hanze begroting 2025 en meerjarenbegroting
- Kader Risicomanagement
- Beleidskader en Uitvoeringskader Vastgoed en Huisvesting
- Investeringsvoorstel opwaardering en verduurzaming PCC
- Investeringsvoorstel gevel Van Olstborg
- Internal audit binnen de Hanze, toekomstige werking en positionering
De Raad kijkt met veel plezier terug op de samenwerking met de leden van het College van Bestuur en spreekt zijn waardering uit voor de inzet en resultaten die in 2025 zijn behaald.
Groningen, 26 maart 2026.
Namens de Raad van Toezicht, de heer Y. Tewelde, voorzitter
Samenstelling Raad van Toezicht
| Naam: | Y. Tewelde, MScBA |
|---|---|
| M/V: | M |
| Leeftijd: | 53 jaar |
| Hoofdfunctie: | Voorzitter Raad van Bestuur Vanboeijen |
| Eerste benoeming RvT: | 01-01-2019 |
| Lidmaatschap kerncommissie: | remuneratiecommissie |
| Relevante nevenfuncties: | Voorzitter raad van commissarissen woningcorporatie Wold & Waard |
| Bestuurslid Ondernemersfonds Assen |
| Naam: | Drs. R.B. Reekers |
|---|---|
| M/V: | M |
| Leeftijd: | 54 jaar |
| Hoofdfunctie: | Eigenaar ConnectoRR BV |
| Eerste benoeming RvT: | 01-01-2019 |
| Lidmaatschap kerncommissie: | auditcommissie |
| Relevante nevenfuncties: | Lid RvT en lid auditcommissie Verslavingszorg Noord Nederland |
| Voorzitter RvT Merelfoundation Leiden | |
| Lid Innovatie & Adviescommissie Goed Toezicht en lid Werkgroep Duurzaamheid Nederlandse Vereniging voor Toezichthouders in Zorg en Welzijn (NVTZ)) |
| Naam: | Prof. dr. C. Wijmenga |
|---|---|
| M/V: | V |
| Leeftijd: | 61 jaar |
| Hoofdfunctie: | Lodewijk Sandkuijl Hoogleraar UMCG en RUG |
| Eerste benoeming RvT: | 01-09-2023 |
| Lidmaatschap kerncommissie: | commissie O&O |
| Relevante nevenfuncties: | Raadslid AWTI (Adviesraad Wetenschap, Technologie en Innovatie) |
| Lid Raad van Toezicht Stichting AiNed (Tot maart 2025) | |
| Lid Raad van Toezicht Universiteit Leiden | |
| Lid Stichting Nicolaas Mulerius Fonds RUG | |
| Lid bestuur Koninklijk Natuurkundig Genootschap | |
| Lid Raad van Toezicht Waddenacademie (Tot september 2025) | |
| Lid Raad van Commissarissen Ludwig Kliniek | |
| Lid Koninklijke Academie van Wetenschappen | |
| Lid Fryske Akademy | |
| Lid Koninklijke Hollandsche Maatschappij der Wetenschappen | |
| Lid Academia Europaea | |
| Lid algemeen bestuur Capaciteitsorgaan | |
| Lid van de Wetenshappelijke Advies raad van Novo Nordisk Foundation Center for Basic Metabolic Research (CBMR), Universiteit van Kopenhagen | |
| Bestuurslid KNAW bestuur Domein Medische, Medisch-Biologische en Gezondheidswetenschappen (MMBG) | |
| Voorzitter NWO Permanente Commissie Grootschalige Wetenschappelijke Infrastructuur (PC-GWI) Voorzitter bestuur kamermuziekfestival Groningen |
|
| Lid Representatiefonds Rijksuniversiteit Groningen |
| Naam: | Dr. C.Y Sikkema |
|---|---|
| M/V: | V |
| Leeftijd: | 55 jaar |
| Hoofdfunctie: | Burgemeester gemeente Oldambt |
| Eerste benoeming RvT: | 01-05-2024 |
| Lidmaatschap kerncommissie: | Remuneratiecommissie en vervangend lid commissie O&O |
| Relevante nevenfuncties: | Ambassadeur Seksueel Geweld hoort nergens thuis Groningen |
| Lid Commissie Professionalisering Nederlands Genootschap Burgemeesters | |
| Lid Raad van aanbeveling Stichting Leergeld | |
| Bestuurslid Cultuurfonds BNG |
| Naam: | S. Prinsen |
|---|---|
| M/V: | M |
| Leeftijd: | 46 jaar |
| Hoofdfunctie: | Investeerder Move Fast Ventures |
| Eerste benoeming RvT: | 01-06-2025 |
| Lidmaatschap kerncommissie: | auditcommissie |
| Relevante nevenfuncties: | Voorzitter RvT Groninger Museum |
| Lid raad van commissarissen Wensink Automotive Beheer | |
| Lid raad van commissarissen N.V. NOM | |
| Lid bestuur Jeugdfonds Sport en Cultuur Drenthe |
| Naam: | C.L. König |
|---|---|
| M/V: | M |
| Leeftijd: | 59 jaar |
| Hoofdfunctie: | CEO Groningen Seaports |
| Eerste benoeming RvT: | Van 1-1-2025 tot 1-6-2025 |
| Lidmaatschap kerncommissie: | auditcommissie |
| Relevante nevenfuncties: | Lid raad van commissarissen Afvalsturing Friesland NV (OMRIN) |
| Naam: | Dr. B.N. Petkova |
|---|---|
| M/V: | V |
| Leeftijd: | 45 jaar |
| Hoofdfunctie: | Director Digital Value Stream Management / E2E synchronisation |
| Eerste benoeming RvT: | 1-9-2023 tot 1-9-2025 |
| Lidmaatschap kerncommissie: | commissie O&O |
| Relevante nevenfuncties: | - |