01 Bestuur & organisatie

In het jaarverslag doen we uitgebreid verslag van de activiteiten van de Hanzehogeschool Groningen in 2022. In de jaarrekening van dit verslag leggen we verantwoording af over de financiële huishouding van de Hanzehogeschool. Op deze manier bundelen we één keer per jaar onze publieke verantwoording. Natuurlijk richting het ministerie van OCW, maar belangrijker nog: naar onze partners in de maatschappij. Studenten, bedrijven, instellingen, inwoners van Noord Nederland.

Laten we beginnen met een woord van dank. Dank aan alle studenten van de Hanze. Voor hun inzet en flexibiliteit in wat wederom een turbulent jaar is geweest. Dank natuurlijk ook aan alle Hanze-collega’s. Bijna 4.000 Hanze-collega’s hebben ook in 2022 hun beste beentje voor gezet. Noodzakelijk vanwege de bijzondere omstandigheden in coronatijd, noodzakelijk ook omdat we een belangrijke opgave hebben. Juist in tijden van transitie, is het belangrijk om handelingsperspectief te hebben. Hoe gaan we als maatschappij en individuele inwoners om met die transities. Dat handelingsperspectief is bij uitstek de opgave van de Hanzehogeschool. Dat vraagt energie én dat geeft energie. Die inzet was groot in 2022 en daar zijn we de Hanze-collega’s dankbaar voor.

Dank aan al onze relaties in het werkveld, overheden die als goede partner met ons meebouwen aan Noord Nederland, ministeries in Den Haag en departementen in Brussel. Zij maken het met elkaar mogelijk dat wij onze kennis en kunde op het gebied van onderzoek en onderwijs van waarde kunnen laten zijn. Van waarde in individuele ontwikkeling, van waarde ook in de ontwikkeling van Noord Nederland en de vele bedrijven, instellingen, dorpen, wijken, steden en inwoners.

Dat is onze reden van bestaan, in 2023 al 225 jaar, en afgelopen jaar opnieuw geformuleerd, namelijk dat wij impact op de wereld willen hebben: we versterken de kracht van de regio in samenhang met het leven lang ontwikkelen van mensen.

Corona

We kunnen in het bestuursverslag natuurlijk niet voorbijgaan aan de start van 2022. Twee weken voor de jaarwisseling 2021/2022 ging ook het hoger onderwijs opnieuw in lock-down. In de loop van februari 2022 werd die opgeheven. In een periode van bijna 2 jaar werden kregen we te maken met ruim 20 aanpassingen in de instructies vanuit het ministerie van OCW inzake de handelingsruimte met betrekking tot het omgaan met corona. Ruim 20 keer aanpassen in een context die voor iedereen nieuw is. Dat heeft veel gevraagd van onze studenten en onze medewerkers. Samen hebben we daar de schouders onder gezet, samen hebben we het beste proberen te maken van die moeilijke coronatijd.

In de loop van het studiejaar 2022/2023 wordt wel steeds duidelijker dat corona diepe sporen heeft nagelaten. Sporen in het welzijn van individuele collega’s, sporen ook in de studievoortgang en vitaliteit van grote aantallen individuele studenten. Sporen in de mate waarin studenten het als ‘zo normaal’ geachte teamwork zich maar beperkt eigen hebben kunnen maken in coronatijd. Corona is daarmee wel voorbij, maar nog lang niet verdwenen uit onze dagelijkse onderwijspraktijk.

Uiteraard heeft het ons ook goede dingen gebracht. We hebben digitaal leren werken, onderwijs geven en hebben ervaren dat ‘thuiswerken’ een prima optie is. Maar ook hebben we het persoonlijk contact en elkaar ontmoeten weer leren waarderen, als basisconditie om te kunnen leren en ontwikkelen in al onze activiteiten. De goede dingen willen we behouden en verder ontwikkelen.

Ambitie 2030 en Strategisch beleidsplan 2021-2026

Een nieuw college bij de start van 2021, bracht ook met zich mee de uitwerking en concretisering van het strategisch beleidsplan 2021-2026. Een beleidsplan dat we in 2022 hebben voorzien van een inspirerend perspectief. Onze Ambitie 2030. In die ambitie hebben we geformuleerd waar we de komende jaren naartoe werken: ons bestaansrecht, onze kernactiviteiten en kerncompetenties. Impact op de regio, impact op individuele ontwikkeling, het organiseren van leergemeenschappen en de focus op onderzoekend leren én innoveren samen met de regio zijn daarin kernbegrippen. In het tweede hoofdstuk van het jaarverslag doen we daarvan samen met de voortgang van ons strategische beleidsplan uitgebreid verslag.

Ons strategisch beleidsplan gaat over de inhoudelijke oriëntatie van onze hogeschool en de ontwikkeling van onze kernactiviteiten onderwijs en onderzoek en onze organisatie. Hierbij focussen we op 4 maatschappelijke opdrachten: thema’s die worden ingevuld vanuit de context van Noord Nederland. Thema’s waar al ons onderzoek en onderwijs zich op gaan richten.

Hierbij gaat de vorm van ons onderwijs van opleidingsgestuurd, naar studentgestuurd: passende leerroutes is daarin het kernbegrip. Leerroutes die allemaal tot erkende kwalificaties leiden. Ook ons onderzoek zal zich verder ontwikkelen. In volume, maar ook in impact. Impact op ons onderwijs én directe impact op onze omgeving.

Als Hanze willen we een wendbare, lerende en toegankelijke organisatie zijn. Daarvoor moeten we in staat zijn om de buitenwereld binnen te laten komen op de Hanze én de sterke dynamiek in onderzoek en onderwijs ook waar te maken vanuit de manier waarop we ons binnen de Hanze hebben georganiseerd. Als gezegd: over de inhoud daarvan in hoofdstuk 2 uitgebreide informatie.

Samenwerkingen

Impact op onze regio, onze bijdrage in het versterken van de kracht van de regio, kunnen we niet alleen realiseren. De Hanze werkt daarom samen met een groot aantal partijen. Regionaal, landelijk en internationaal.

Regionaal zijn er veel samenwerkingen binnen branches en sectoren. In de zorg in bijvoorbeeld de Health Hub Roden, Gezondheidsoverleg Groningen en Aletta Jacobs Public School of Health, in de industriële sector bijvoorbeeld Chemport, New Energy Coalition, ICD Drachten, de Noordelijke Educatieve Alliantie in het onderwijs en de sociaal maatschappelijke context bijvoorbeeld het Krimp Netwerk Noord Nederland. Intensieve samenwerkingen gericht op innovatie en ontwikkeling, gericht op leven lang ontwikkelen.

Regionaal zijn we ook actief door vooral ook lokaal onze verbindingen te organiseren: het Akkoord van Groningen, in het Westerkwartier, het Hogeland, Eemsdelta, Midden-Groningen, Oldambt, Zuid-Oost Groningen, Roden, Assen, Hoogeveen. Verbindingen die zich richten op lokaal specifieke speerpunten, op generieke ondersteuning van kleine en middelgrote bedrijven en instellingen, op sociaal-maatschappelijke transities van de dorpen, plaatsen en steden waarin we actief zijn.

Regionaal tot slot ook in de samenwerking tussen kennisinstellingen in Noord Nederland. De Universiteit van het Noorden is in mei 2022 gelanceerd, eind 2022 is een discussie gestart over de verdere doorontwikkeling van de Universiteit van het Noorden met focus op de hybride onderzoeksgroepen, onderwijs in een multidisciplinaire context en vanuit een multi-oriëntatie perspectief: mbo-hbo-wo samen, en focus op de manier waarop we ons willen verbinden met regionale ontwikkeling in Noord Nederland: voelbaar en zichtbaar aanwezig diep in de haarvaten van Noord Nederland.

Landelijk werkt de Hanzehogeschool met name in het verband van de Vereniging Hogescholen samen. Netwerken van hogescholen in onderzoek langs de lijn van thematafels op missiegedreven onderzoek kregen in 2022 goed vorm. Focus op regionale ontwikkeling en oplossing van problematiek vanuit krimpregio’s en tekortsectoren. Internationale verankering in Brussel en de gezamenlijke ontwikkeling van Professional Doctorates als praktijkgerichte promovendi en daarmee evenknie van de PhD’s bij de onderzoeksuniversiteiten in Nederland. Allemaal thema’s waar we in 2022 vanuit de Vereniging Hogescholen stevige stappen vooruit hebben gezet. De Hanze is op al deze thema’s mede trekker, samen met een aantal collega hogescholen.

Internationaal hebben we het netwerk van de Stars EU Alliance als Europese Universiteit opgebouwd. Een netwerk en daarmee European University van instellingen uit non-capital cities, die allemaal een sterke focus hebben op de rol van hun instelling in de regio. Samen met 9 andere Europese instellingen vormen we dit netwerk. Samen ontwikkelen we nieuw onderwijs, nieuw onderzoek en een aanpak gericht op regionale impact. In 2022 kreeg dit netwerk het predicaat van Europese Universiteit.

Internationaal hebben we in 2022 op basis van jarenlange ervaring en opbouw van netwerk de Hanze East Africa Hub gestart. Bedoeld om in 2 jaar pilot te verkennen hoe we Nederlandse studenten, studenten uit Oost-Afrika, Nederlandse bedrijven in Oost Afrika en bedrijven uit Oost-Afrika met elkaar kunnen verbinden.

Studenten en onderwijs

In 2022 studeerden 30.277 studenten aan de Hanzehogeschool. 4.438 studenten kregen hun bachelor diploma, 328 hun master en 140 hun Associate degree diploma. Zij gaan allemaal op weg in de maatschappij, waarbij we hen vanuit de Hanze ons motto meegeven: share your talent, move the world.

Om dat blijvend mogelijk te maken staat de ontwikkeling van ons onderwijs niet stil. We werkten in 2022 aan de bouwstenen voor passende leerroutes, met als kern het eenduidig modulair opbouwen van onze curricula. Flexibilisering noemen we dat. Bouwstenen die in 2026 moeten leiden tot een integrale toepassing van het concept van passende leerroutes voor elke Hanzestudent. In 2022 zijn we ook gestart met de uitwerking van het concept van leergemeenschappen. Een concept waarin we studenten, docenten, onderzoekers en praktijk samen willen brengen om samen onderzoekend te leren én te innoveren. Door in die leergemeenschappen actuele vraagstukken uit de praktijk beet te pakken, werken wij aan oplossingen die van concrete betekenis zijn voor onze omgeving.

Het welzijn van onze studenten staat onder druk. In de media zijn de achterliggende oorzaken breed uitgemeten. We herkennen die ook binnen de Hanze. Samen met onze medezeggenschapsraad hebben we ons instrumentarium geordend en versterkt. Het welzijn van onze studenten vraagt, zeker gezien de afgelopen coronaperiode, om een structurele aanpak en aandacht. Studentenwelzijn en -begeleiding is ook een van de hoofdthema’s van de kwaliteitsafspraken waar we ons als Hanze voor inzetten. In hoofdstuk 3 van dit jaarverslag komen we uitgebreid terug op de voortgang hiervan.

Een belangrijk onderdeel van het welzijn van onze studenten is huisvesting.  Na jarenlang gesprek met de gemeente en druk vanuit de Rijksuniversiteit en de Hanzehogeschool, is in 2022 akkoord gegeven voor de realisatie van studentenhuisvesting op de Zernikecampus. Afspraken zijn gemaakt, maar de uitvoering door studentenhuisvesters loopt vertraging op. In hoofdstuk 6 gaan we hier verder op in.

Internationale studenten zijn belangrijk voor de Hanze. Ze creëren een context voor de studie van al onze studenten die in de huidige mondiale samenleving hun weg moeten vinden. Internationale studenten zijn ook belangrijk voor versterking van de arbeidsmarkt in Noord Nederland. We hebben in het najaar ons nieuwe kader Internationalisering vastgesteld. Doelstelling is om door middel van internationale opleidingen, samenwerkingsverbanden en studenten de context van die mondiale samenleving voor al onze studenten te realiseren én een stevige bijdrage te leveren aan versterking van de arbeidsmarkt.

Onderzoek

Ons onderzoek groeide in 2022. Groei uiteraard uitgedrukt in meer collega’s en meer studenten die actief waren in onderzoek. Praktijkonderzoek. Groei die zich ook uitdrukte in een groter financieel belang. De financiering vanuit externe fondsen groeide in 2022 met ca 30% naar 15 miljoen euro. Daarmee is de totale financiële omvang van ons onderzoek ca. 30 miljoen euro en is praktijkonderzoek bij de Hanzehogeschool met 10% van de totale financiering erg goed ontwikkeld.

Beleidsmatig hebben we, zoals eerder genoemd in dit bestuursverslag, in het verband van de Vereniging Hogescholen gewerkt aan de totstandkoming van de pilot gericht op Professional Doctorates. Een pilot die in 2023 zal gaan starten en zowel ons opleidingsportfolio versterkt met zogenaamd niveau 8 als ook ons onderzoek door het toevoegen van praktijkgericht promotieonderzoek aan het portfolio van onderzoeksactiviteiten van de Hanze.

Medewerkers

2022 was voor onze medewerkers een stevig jaar. Corona trok wederom een zware wissel en blijft dat doen door effect op verzuim en meer vertragingen bij studenten. Werkdruk was mede daardoor bij het medewerkersonderzoek eind 2021 nadrukkelijk een thema. Bevlogenheid, betrokkenheid en sociale veiligheid waren gelukkig van goed niveau blijkens dat onderzoek. In een beperktere meting eind 2022 zijn de variabelen bevlogenheid, betrokkenheid en sociale veiligheid verder verbeterd, dit geldt ook voor de ervaren werkdruk. Streven is om de verbetering in werkdruk door te zetten, en we treffen voorbereidingen voor maatregelen om de verdere reductie van werkdruk te realiseren. Maatregelen die gaan over hoe we ons organiseren, hoe systemen functioneren en zeker ook hoe iedere medewerker van de Hanze zich weet te begrenzen in de ambitie om alles vooral heel goed te doen.

We mochten in 2022 323 nieuwe collega’s verwelkomen, ruim 8% van ons personeelsbestand. Groei, extra financiële middelen en natuurlijk verloop vanwege o.a. pensionering was debet aan die behoefte. In 2021 zijn we gestart met een goed introductieprogramma. In 2022 hebben we dat verder geprofessionaliseerd. Nieuwe medewerkers waarderen dat erg.

In 2022 is het Hanzekader Professionaliseren 2022-2026 vastgesteld. Dit nieuwe professionaliseringsbeleid omvat heldere, hogeschoolbrede uitgangspunten voor professionalisering, passend bij de strategische ambities. Ook biedt het alle organisatieonderdelen houvast voor een gezamenlijke en eenduidige werkwijze van professionaliseren (visie). Het professionaliseringsbeleid is in lijn met de uitgangspunten van de cao.

In september 2022 hebben we een groot verbouw- en nieuwbouwprogramma afsloten met de opening van de Van OlstBorg op de Zernikecampus. Een tienjarig programma, verstoord door aardbevingsproblematiek, maar uitgevoerd binnen tijd en binnen budget.

Afsluiting

In mei organiseerden we het Impactfestival: een eerste proeve en presentatie van de impact die we hebben in Noord Nederland. De impact op onze omgeving die tijdens dit festival onder andere tot uiting kwam in een prachtige dans door studenten van het Lucia Marthas Institute for Performing Arts. Indrukwekkend was ook de eindtentoonstelling van Academie Minerva afstudeerders, die we dit jaar bewust hebben georganiseerd in de regio, in De Toekomst in Scheemda.

Deze eerste proeve smaakt naar meer. Als Hanze zetten we ons het hele jaar door in om samen van concrete betekenis te zijn voor onze omgeving. In dit bijzondere jubileumjaar gaan we bovendien de maand juni gebruiken om voor al onze opleidingen deze impact nog explicieter zichtbaar te maken. Daarmee een mooi voorbeeld van hoe we onze studenten verbinden aan het werkveld en hen samen inspireren op het gebied van innovatie en vernieuwing.

Al met al was 2022 een dynamisch jaar. Een jaar waarin veel is gebeurd. Een jaar waarin veel is geleerd. En dat past uitstekend bij ons motto, dat ons samen verder zal brengen: share your talent, move the world.

Dick Pouwels, Petra Smeets en Annemarie Hannink
College van Bestuur, Hanzehogeschool Groningen

April 2023

De Hanzehogeschool Groningen is onderverdeeld in 16 schools en biedt opleidingen in de domeinen Economie, Mens en maatschappij, Techniek en Kunsten.

De Hanzehogeschool is statutair gevestigd in Groningen, heeft als rechtsvorm een stichting en kent als statutaire naam Stichting Hanzehogeschool Groningen. In 2022 telde onze hogeschool 3.901 medewerkers (2.725 fte) en stonden er 30.277 studenten ingeschreven.

Ons onderzoek gebeurt vanuit EnTranCe | Centre of Expertise Energy, het Centre of Expertise Healthy Ageing, het Marian van Os Centre of Expertise Ondernemen en de kenniscentra: Kenniscentrum Kunst en Samenleving, Kenniscentrum NoorderRuimte, Kenniscentrum Biobased Economy en het Centrum voor Talent en Leren.

De wereld, en daarmee ook de Hanzehogeschool, ging in 2022 langzaam weer open na de coronapandemie. Studenten en medewerkers konden steeds vaker fysiek aanwezig zijn op de hogeschool.

De Raad van Toezicht heeft veel waardering voor de wijze waarop de Hanze-community in beweging is geweest in 2022. Medewerkers en studenten hebben veel inzet laten zien in het schakelen van de online thuiswerksituatie naar het werken en studeren op de Hanze. En dat tegen de achtergrond van de oorlog in Oekraïne en de energiecrisis. De Raad van Toezicht heeft gezien dat dit alles veel impact heeft gehad op het welzijn van studenten en medewerkers.

De Raad van Toezicht vergaderde in 2022 vijf keer. De uitvoering van het in 2021 vastgestelde strategisch plan, de langetermijnambities van de hogeschool richting 2030 en de organisatieontwikkeling stonden regelmatig op de agenda. Er zijn goede stappen gezet in de uitvoering van de strategie, met daarbij aandacht voor dynamische monitoring van de doelstellingen. De Raad is positief over het feit dat het College van Bestuur een extra ambitie gericht op fitheid van de organisatie, welzijn voor medewerkers en studenten, heeft toegevoegd aan het nieuwe strategisch plan. Een ambitie die passend is bij de ontwikkelingen van de hogeschool en bij het welbevinden van medewerkers en studenten. Het onderwerp ‘studentenwelzijn’ en ‘fitheid van de organisatie’ zijn in dat kader ook als thema gepresenteerd en besproken in de vergaderingen van de Raad in 2022.

De in december 2021 uitgevoerde zelfevaluatie samen met het College van Bestuur heeft geleid tot een aantal inzichten. Deze hebben een plek gekregen in een nieuwe set documenten: een visie op toezicht, een informatiekader en een jaarlijks toezichtplan. In de nieuwe visie worden de drie rollen van de Raad toegelicht: toezichthouder, klankbord en werkgever van het College van Bestuur. De eerstvolgende zelfevaluatie vindt plaats in 2023.

Voorafgaand aan de goedkeuring van de begroting voor studiejaar 2022/23, inclusief het NPO-bestedingsplan, heeft de Raad kennis genomen van de meerjarenbegroting en van de tweede editie van het terugkerende Hanze-jaarplan 2022/23. Het Hanze-jaarplan is sinds 2021 een nieuw onderdeel van de planning-en-controlcyclus, als afgeleide van het strategisch meerjarenplan. Het College van Bestuur heeft de Raad geïnformeerd over verdere aanpassing van deze cyclus, waarbij herontwerp richting een PDCA-cyclus op het programma staat in 2023.

Ook liet de Raad zich met veel belangstelling informeren over het thema Diversiteit en Inclusie en de wijze waarop de hogeschool hierover intern de dialoog voert. Dit thema is gekoppeld aan de strategische ambities en de Sustainable Development Goals. Andere onderwerpen waar de Raad thematisch bij heeft stil gestaan in 2022 zijn: numerus fixus, energiedoelstellingen en de afronding van de bouw van ZP7. De Raad heeft gezien dat dit complexe langjarige project uitermate goed is verlopen en heeft de betrokkenen daarvoor gecomplimenteerd.

Privacy & Cyber Security was in 2022 eveneens een belangrijk thema. Twee leden van de Raad van Toezicht hebben deelgenomen aan een landelijk webinar over Cybersecurity. Gegeven het belang van dit onderwerp heeft de Raad van Toezicht in het kader van de permanente educatie besloten een extern gefaciliteerde training over dit onderwerp te gaan volgen in 2023. 

Het College van Bestuur heeft de Raad van Toezicht uitvoerig geïnformeerd over de vervolgstappen die het zet en wil zetten richting de langetermijnambities 2030, de doorontwikkeling van de governance, de inrichting van de besturing en het besluitvormingsproces. Onderdeel van deze verandering is de start van het experiment Hanze-managementteam (Hanze-MT) per 1 januari 2022. Hierbij dragen deans, directeuren en College van Bestuur gezamenlijk zorg voor de uitvoering van het strategisch plan.

In de heroriëntatie van de governance past ook de herziene visie op toezicht, waarbij een nadrukkelijk beroep wordt gedaan op de klankbordrol van de Raad van Toezicht. De Raad is positief over deze ontwikkelingen en waardeert het streven van het College van Bestuur om de afstand tussen het College en de rest van de organisatie kleiner te maken.

Naast de onderwerpen die tevens in de RvT-commissies zijn besproken, heeft de Raad in 2022 vanuit een aanbestedingsprocedure een nieuwe accountantsdienst aangesteld. Ook heeft de Raad het jaarverslag van de hogeschool, inclusief jaarrekening 2021, goedgekeurd en kennisgenomen van het accountantsverslag. Verder zijn onder meer het jaargesprek College van Bestuur, de resultaten van de NSE en de reflectie op de kwaliteitsafspraken 2021 aan de orde geweest en is de invulling van de kwaliteitsafspraken 2022/23 vastgesteld. De wijze waarop de Raad van Toezicht en specifiek de commissie O&O heeft stilgestaan bij de voortgang van de kwaliteitsafspraken, is beschreven in hoofdstuk 3 van dit jaarverslag.

De Raad keurde in 2022 de volgende portfolio-aanvragen goed: de beëindiging van het onderwijsportfolio met de master Business Administration en de Ad Systeemspecialist Automotive en de uitbreiding van het onderwijsportfolio met de Master Duurzame en gezonde voeding.

In 2022 heeft de voltallige Raad van Toezicht via inspirerende werkbezoeken kennis genomen van het onderwijs en onderzoek bij de hogeschool. De raad heeft een bezoek gebracht aan het Lucia Marthas Institute of Performing Arts en aan de schools van het economisch domein (Instituut voor Bedrijfskunde, Instituut voor Business, Marketing en Finance, Instituut voor Communicatie, Media & IT, Instituut voor Rechtenstudies en International Business School). Beide werkbezoeken illustreerden, ieder op een eigen manier, de leergemeenschap van studenten en docenten. Bij de schools in het economisch domein heeft de raad kennis genomen van het school-overstijgend samenwerken in een domein.

Verder is de Raad van Toezicht aanwezig geweest bij de opening van het hogeschooljaar in september 2022, het eindejaarsdiner in december 2022 en bij verschillende lectorinstallaties gedurende het jaar.

In november 2022 hebben twee leden van de Raad van Toezicht, mevrouw Annette Imhof en de heer Mohammed El Hamdaoui, kenbaar gemaakt niet in aanmerking te willen komen voor een tweede termijn als lid van de Raad van Toezicht. Beiden hebben aangegeven vanwege een hoofdfunctie buiten het Noorden deze keus te maken. Dat betekent dat zij niet worden herbenoemd per 1 januari 2023 en dat daarmee beiden afscheid nemen. Eind 2022 is de Raad van Toezicht met een wervings-en-selectieprocedure gestart. De Raad heeft in de vergadering van maart jl. drie nieuwe leden benoemd (deels betrof het voorgenomen besluiten, in afwachting van instemming Hogeschoolmedezeggenschapsraad en/of toestemming externen). Binnenkort volgt communicatie hierover. De heer Yonas Tewelde en de heer Robert Reekers zijn door de Raad van Toezicht herbenoemd voor een termijn van vier jaar vanaf 1 januari 2023. 

In 2022 is afscheid genomen van secretaris de heer Henk Hofstra vanwege pensionering. De nieuwe secretaris, mevrouw Nynke Dijkstra, is in januari 2022 gestart. De samenstelling van de Raad van Toezicht is verder in 2022 niet gewijzigd. De gegevens over de samenstelling en de bezoldiging van de Raad zijn opgenomen in de jaarrekening van dit jaarverslag.

De leden van de Raad hebben zitting op persoonlijke titel en oefenen hun functie uit zonder last, daarbij elke vorm van belangenverstrengeling vermijdend. Op geen van de leden van de Raad is de ’melding van strijdige belangen’ van toepassing. Er zijn naar het oordeel van de Raad geen transacties verricht waarbij tegenstrijdige belangen van leden van het College van Bestuur hebben gespeeld.

De voorzitter van de Raad heeft maandelijks agendaoverleg gevoerd met de voorzitter van het College van Bestuur, in aanwezigheid van de secretaris. Daarnaast zijn er meerdere overlegmomenten met de hogeschoolmedezeggenschapsraad (HMR) geweest. In januari 2022 hebben mevrouw Sandra Schruijer en de heer Yonas Tewelde de overlegvergadering van HMR en College van Bestuur bijgewoond, in februari 2022 heeft de heer Mohammed El Hamdaoui deze overlegvergadering bijgewoond. Tevens is in februari 2022 het jaarlijkse formele overleg van de Raad van Toezicht en het dagelijks bestuur van de HMR geweest. Namens de Raad van Toezicht heeft de remuneratiecommissie dit gesprek gevoerd. Tot slot vond in juli 2022 een (online) reflectiegesprek plaats van de voorzitter van de Raad van Toezicht en mevrouw Sandra Schruijer met het dagelijks bestuur van de HMR.

 De rapportages over de werkzaamheden van de drie commissies (remuneratiecommissie, auditcommissie en commissie onderwijs en onderzoek) zijn als bijlagen toegevoegd.

De Raad kijkt terug op een bewogen jaar, met veel nieuwe ontwikkelingen, en spreekt zijn waardering uit voor alle betrokkenen in de Hanze-leergemeenschap.

Groningen, januari 2023

Namens de Raad van Toezicht, mevrouw D. Boonstra, voorzitter