Hogeschool van het Noorden
De Hanze is de grootste hogeschool in Noord-Nederland. Met een breed portfolio aan Associate degree, bachelor- en masteropleidingen, cursussen en toegepast onderzoek op de maatschappelijke opdrachten zijn wij sterk verbonden met de regio. In de achterliggende jaren is een indrukwekkend regionaal, nationaal en internationaal netwerk opgebouwd.
Studeren aan de Hanze is studeren in de leukste studentenstad van Nederland. Groningen is al eeuwen de perfecte plek voor studenten, onderzoekers en ondernemers: een dynamische, internationale stad en regio met innovatieve bedrijven. Een stad die dankzij haar grote stroom aan (internationale) studenten voortdurend in het teken staat van samenwerking, vernieuwing en groei.
225 jaar Hanzehogeschool
In 2023 vierden we gezamenlijk ons lustrum: 225 jaar Hanzehogeschool Groningen, oftewel de Hanze. Ruim twee eeuwen historie. We vierden het met een festival voor studenten, een impactevent voor relaties, een feest voor alle collega’s en een fundraising voor het goede doel.
De letterlijke kroon op het lustrum was het bezoek van Koningin Máxima aan de Hanze ter gelegenheid van de opening van het studiejaar op 5 september.
We kijken met veel plezier en trots terug op het personeelsfeest op 18 oktober 2023, waarbij we met veel van onze ruim 3.500 collega’s feest hebben mogen vieren. Wat hebben we ervan genoten om als collega’s bij elkaar te zijn. Tijdens de lustrumperiode hebben onze medewerkers ruim 20.000 euro voor Stichting Urgente Noden Groningen, Friesland, Drenthe bijeengebracht. Deze stichting zet zich in voor mensen die het minder hebben en onze collega’s hebben laten zien dat zij ook deze mensen een warm hart toedragen.
2023 was ook het jaar waarin we voor een nieuw logo kozen. Ons nieuwe logo is krachtiger en toegankelijker. Verbonden met waar we vandaan komen, maar ook passend bij waar we als Hanze staan en naartoe werken.
Missie gedreven strategieontwikkeling
We versterken de kracht van de regio in samenhang met het leven lang ontwikkelen van mensen. Die missie is uitgewerkt in onze visie: het organiseren van leergemeenschappen waarin we onderzoekend leren en innoveren samen met onze omgeving. Missie en visie vormen onze Ambitie 2030 en geven richting aan onze strategie. In 2023 hebben we de basis gelegd voor de komende jaren, zodat we met de Hanze tweejaarsplannen handen en voeten kunnen geven aan onze Ambitie 2030.
In het Hanze tweejaarsplan geven we (verdere) invulling aan de ambities en maatschappelijke opdrachten uit het Strategisch Beleidsplan 2021-2026 en dragen we bij aan het realiseren van Ambitie 2030: onze stip op de horizon.
Plannen voor twee jaren: rust en ruimte
Voor het eerst maken we zowel Hanzebreed als per organisatieonderdeel plannen voor twee kalenderjaren (in plaats van één studiejaar). Dit doen we om meer rust en ruimte te creëren, resultaatgerichter te kunnen werken en beter tussentijds te monitoren. In deze tweejaarsplannen brengen we balans aan in de activiteiten van onze hogeschool. Het Hanze tweejaarsplan vormt de basis van waaruit alle organisatieonderdelen hun tweejaarsplan opstellen: hoe dragen de organisatieonderdelen bij aan de Hanzebrede ontwikkeling die we de komende twee jaar willen doormaken?
Van schooljaar naar kalenderjaar
In 2023 is vanuit verschillende werkgroepen gewerkt aan een vernieuwde PDCA-cyclus (Plan Do Check Act). De Hanze gaat met ingang van 2024 begroten op kalenderjaar en sluit daarmee aan bij de gangbare werkwijze binnen alle andere instellingen voor hoger onderwijs. Voordelen hiervan zijn dat aangesloten wordt bij de externe wijze van financiering door het ministerie, het vergroten van de voorspelbaarheid van de externe baten en aansluiting bij de wettelijke verantwoording.
Basis op orde, verbeteren en vernieuwen
Uitgangspunt van het tweejaarsplan is dat we de basisactiviteiten van onze hogeschool in de volle breedte op orde willen brengen, waaronder verzuim, opleidingsrendement, uitval en studenttevredenheid. Daarnaast maken we ruimte voor het verbeteren van (interne) processen en systemen, leiderschap en organisatie-inrichting. En natuurlijk is er ook ruimte voor vernieuwende activiteiten op het gebied van passende leerroutes en leergemeenschappen. Deze ontwikkelingen komen terug in het Hanze tweejaarsplan onder de thema’s basis op orde (B), verbeteren (V) en vernieuwen (V). Er zijn gelijknamige stuurgroepen (BVV) gevormd, bestaande uit Hanze management teamleden, die verantwoordelijk zijn voor het behalen van de resultaten onder deze thema’s. Het Hanze managementteam (MT) wordt gevormd door de leden van het CvB, de deans en de directeuren. De programmamanagers van de stuurgroepen vormen samen een regieteam om de onderlinge afstemming te kunnen borgen.
Uitvoering en vervolg tweejaarsplan
Om goed en concreet invulling te kunnen geven aan de plannen, is het Hanze tweejaarsplan (en dat geldt ook voor de plannen van de organisatieonderdelen) vormgegeven in een zogeheten A3 format waarin concrete resultaten en acties zijn opgesteld. Kort gezegd: welke resultaten en acties moeten we uitvoeren om daadwerkelijk het strategisch beleidsplan te hebben gerealiseerd in 2026? Alle organisatie-eenheden hebben deze overgang in 2023 gerealiseerd.
Keuze voor tweejaarsplannen biedt ruimte voor continue ontwikkeling.
Internationale ontwikkeling
In december 2022 is het Hanze Kader Internationalisering vastgesteld, een strategische agenda waarin onze internationale ambities vanuit onze missie zijn weergegeven. We willen hiermee daadkrachtig uitvoering geven aan het internationaliseringsbeleid en tevens nieuwe stappen zetten. Nieuwe stappen door te innoveren en onderzoek te doen in een internationale league van vergelijkbare Regionally Engaged Universities. Door in en buiten Europa onze internationale opleidingen zodanig vorm te geven dat ze vanuit internationaal perspectief de behoefte aan kennis, vaardigheden en ervaring in onze regio invullen. En door deel uit te maken van de wereldgemeenschap zodat onze studenten zich ook internationaal als individu kunnen ontwikkelen.
In 2023 is deze samenwerking, onder penvoerderschap van de Hanze, Europees erkend en dit maakt de STARS EU alliance een van de 60 officiële Europese Universiteiten.
In oktober 2023 stonden er in totaal 3204 buitenlandse studenten bij onze Nederlandstalige én Engelstalige opleidingen ingeschreven. Dit is 11 procent van het totaal aantal ingeschreven studenten, een groei van 0,4 procent ten opzichte van 2022. Deze relatieve groei komt vooral door de dalende instroom van Nederlandse studenten.
Voor de verbinding met de aspirant studenten hebben we in 2023 succesvol een nieuw online platform gelanceerd, waar aankomende studenten elkaar kunnen vinden, vriendschappen kunnen bouwen, vragen kunnen stellen aan onze student ambassadeurs, en zich beter kunnen voorbereiden op hun verblijf in Groningen.
Het Hanze International Student Team versterkt de binding door contact te houden met aspirant-studenten, onder meer via social media, chatsessies en belsessies.
Samenwerkingen
Met verschillende grote organisaties in Noord-Nederland hebben we een samenwerkingsverband, vaak in de vorm van een bestuurlijk convenant. Hierin staat duurzame en structurele samenwerking op het gebied van onderwijs, onderzoek, innovatie en Leven Lang Ontwikkelen centraal. We willen elkaar versterken op onze strategische doelstellingen. De vier grote transities in Noord-Nederland (RIS3) staan hierin centraal.
Onze impact op de wereld om ons heen, versterken wij in tal van samenwerkingen. Meestal gaat het om samenwerkingen tussen een opleiding en partijen in het werkveld, tussen een onderzoeksgroep van de Hanze en een andere instelling en tussen een opleiding van de Hanze en van een andere instelling. De laatste jaren bouwen we deze samenwerkingen succesvol uit. Dat doen we door samenwerking te organiseren tussen meer dan twee partijen en door de samenwerking meer op institutioneel niveau te organiseren. Dus niet meer alleen op het niveau van een opleiding of een onderzoeksgroep, maar nadrukkelijk op het niveau van de Hanze.
De Klimaatboom is een circulair ontwerp dat steden helpt om te vergroenen, daar waar dat anders, door ruimtegebrek niet mogelijk zou zijn. Een voorbeeld van een samenwerking van studenten en onderzoekers uit verschillende disciplines én het bedrijfsleven.
We bouwen aan drie institutionele samenwerkingsverbanden en aan een samenwerking tussen lokale en regionale overheid en kennisinstellingen:
De Universiteit van het Noorden
De noordelijke kennisinstellingen Rijksuniversiteit Groningen, de Hanze, Hogeschool Van Hall Larenstein, NHL Stenden Hogeschool, Universitair Medisch Centrum Groningen en de mbo-instellingen in de drie Noordelijke provincies vormen samen het kennis- en innovatienetwerk in Noord-Nederland. De regionale innovatiestrategie (RIS3) van Noord-Nederland is het uitgangspunt voor het netwerk. In 2023 is gewerkt aan de invulling van de mbo-deelname en de organisatorische slagkracht van de samenwerking. Met het zogenaamde Aanjaagfonds heeft de Universiteit van het Noorden diverse multi-level projecten een stimulans gegeven. Met dit fonds willen de aangesloten kennisinstellingen de realisatie van de RIS3-doelstellingen en de doelen van de Universiteit van het Noorden een boost geven en versnellen.
STARS EU Alliance
De Hanze werkt sinds 2019 - als penvoerder - samen met acht Europese partnerinstellingen in de Strategic Alliance for Regional Transition (STARS EU). Dit is een strategisch Europees netwerk. In 2023 heeft de Europese Commissie STARS EU erkend als ‘European University’ en een subsidie toegekend van 12,4 miljoen euro. Met de subsidie wordt de samenwerking geïntensiveerd en geoptimaliseerd. In de STARS EU European University zijn meer dan 150.000 studenten aan elkaar verbonden. De partners werken nauw samen in onderzoek, onderwijsontwikkeling en innovaties met een sterke focus op het creëren van regionale impact vanuit de volgende maatschappelijke thema’s: energietransitie, digitalisering, healthy ageing, circulaire economie, ondernemerschap & innovatie, living spaces en arts & creative industries.
De ‘thematafels’ van de Vereniging Hogescholen
We werken op onderzoeksgebied samen met de relevante collega-hogescholen op de nationale innovatiemissies van het kabinet, o.a. op het gebied Zorg & Gezondheid, Energie & Circulariteit en Leefbaarheid in maatschappelijk verdienvermogen.
Het Akkoord van Groningen
Het strategisch samenwerkingsverband van de Rijksuniversiteit Groningen, de Hanze, het Universitair Medisch Centrum Groningen, het Martini Ziekenhuis, de provincie Groningen, Noorderpoort, het Alfa-college en de gemeente Groningen. Vanuit een eenduidige visie, en een gemeenschappelijke strategische agenda, ontwikkelen we Groningen als dé kennis- en innovatiestad en -regio van Nederland met internationale betekenis. Met een focus op de inhoudelijke thema’s energie, gezondheid en digitalisering. We doen dit vanuit de overtuiging dat deze samenwerking positief is voor de continuïteit en concurrentiekracht van de eigen partnerorganisaties, voor de groei van het innovatieve bedrijfsleven en voor het oplossen van de grote transities (energie, gezondheid, circulariteit en digitalisering) in de stad en regio.
In 2023 is het Masterplan Campussen, samen met alle betrokkenen, tot stand gekomen en gepresenteerd. Hierin is nadrukkelijk ruimte voor campus(initiatieven) in zowel stad als regio. In 2024 start de uitvoering van de eerste fase van het plan. De Akkoordpartners waren betrokken bij de opdrachtformulering Economische Agenda in het kader van Nij Begun/Parlementaire Enquête Gaswinning. De partners monitoren gezamenlijk de aanvragen en toekenning voor de grote investeringsprogramma’s Nationaal Programma Groningen en Just Transition Fund. Voor de Hanze is de campusontwikkeling belangrijk om aansluitend bij haar Ambitie 2030 met leergemeenschappen in de regio de kracht van de regio te versterken.
De Universiteit van het Noorden geldt als een schoolvoorbeeld van samenwerking tussen de diverse oriëntaties in het onderwijs (de waaier-gedachte van samenwerking mbo-hbo-wo). Afgelopen jaar heeft dat geleid tot onder andere het Masterplan Campussen Groningen en de gezamenlijke Leven Lang Ontwikkelen (LLO)-agenda Noord-Nederland. Beide uniek omdat ze nadrukkelijk het accent leggen op wat de regio nodig heeft én op de gezamenlijke aanpak vanuit mbo-hbo-wo.
Bij het uitbouwen van deze institutionele samenwerkingen verliezen we bestaande samenwerkingen niet uit het oog. Ook daar is blijvende aandacht voor. Zeker in tijden van krapte op de arbeidsmarkt en handelingsperspectief rond transities is een stevige samenwerking tussen de Hanze als kennisinstelling en het werkveld gewenst.
