01 Verbinding, Verandering, Vooruitgang

In de Keuzegids HBO 2025 worden hogescholen vergeleken op basis van resultaten van de Nationale Studenten Enquête 2024 (NSE) en het studiesucces van onze studenten. De Hanze is met de bacheloropleidingen gestegen van plek acht in 2023 naar plek vijf dit jaar. Vijftien van de Hanze opleidingen mogen zich topopleiding noemen.

De BVVR-structuur (Basis op orde, Verbeteren, Vernieuwen en Regie) zorgt voor transparante en efficiënte uitvoering van plannen, terwijl het bestuursreglement van de Hanze governanceprincipes zoals decentraal eigenaarschap en participatieve besluitvorming benadrukt. Dit alles vormt een stevige basis voor de strategische ontwikkeling van de Hanze en haar maatschappelijke impact.

Het Integraal Crisisplan van de Hanze is vastgesteld. Dit maakt de crisisorganisatie flexibeler en beter voorbereid op alle risico’s. Het Bestuurlijk Kader Manifestaties biedt richtlijnen voor protesten binnen de Hanze, waarbij recht op protesteren en naleving van regels beter worden gebalanceerd. Ook is er aandacht besteed aan verbeteringen in planning en roostering, met een kader dat de student centraal stelt en effectievere samenwerking binnen de schools stimuleert. Er is nieuwe Faciliteringsregeling Medezeggenschap, die het interessanter voor studenten maakt om deel te nemen aan de medezeggenschap. Denk hierbij aan bijvoorbeeld transparantere en ruimere vergoedingen voor studenten en medewerkers. Daarnaast is er een verlenging van de samenwerking met Stichting Studenten Huisvesting (SSH), gericht op adequate huisvesting voor internationale studenten. 

Na jaren van voorbereiding is de overeenkomst tussen de Hanze, Rijksuniversiteit Groningen en de Academische Centrale voor Lichamelijke Opvoeding (ACLO) voor de realisatie en exploitatie van het nieuwe Sportcentrum vastgesteld. Deze nieuwbouw biedt niet alleen vernieuwde onderwijsvoorzieningen, maar ook faciliteiten die het fysieke en mentale welzijn van studenten versterken. Daarnaast rondt de Hanze de interne verbouwing van de Van Doorenveste af, met verbeterde service en restauratieve voorzieningen. Een belangrijk resultaat is de terugkeer van het Industrieel Product Ontwerpen (IPO), wat de samenwerking binnen de Hanze versterkt.

Het afgelopen jaar heeft de Hanze, zowel in gedrag als systemen, verder geïnvesteerd in informatieveiligheid. In 2024 is een project gestart om de informatiebeveiliging naar minimaal niveau 3 (van 5) te brengen tegen het einde van 2025. Een nieuwe leverancier biedt 24/7 monitoring via het Security Operating Centre (SOC). Ruim 85% van de medewerkers nam deel aan de Cyber Solid Test, en er werden meer dan 70 datalekken gemeld, waarvan drie aan de Autoriteit Persoonsgegevens. Privacyaspecten zijn getoetst via Quick Scans en data protection impact assessments (DPIA’s), en het verwerkingsregister en privacyovereenkomsten worden continu verbeterd.

In 2024 heeft de Hanze belangrijke stappen gezet in studentbegeleiding, kwaliteitsbeleid en onderwijsontwikkeling. De Startthermometer en het Persoonlijk Studieadvies (PSA) zijn geïmplementeerd als vervanging van het Bindend Studieadvies (BSA), met een focus op persoonlijke begeleiding. Het PSA, ingevoerd bij 42 opleidingen, omvat drie begeleidingsgesprekken en een studieplan. Beide initiatieven hebben positieve resultaten opgeleverd. Vanaf 2025-2026 is deelname voor alle opleidingen verplicht. De financiële middelen voor tekortsectoren leveren een bijdrage aan de aanpak van tekortsectoren in Noord Nederland. De vaststelling van deel 1 van het nieuwe HanzeLeerConcept (HLC), gericht op leren in leergemeenschappen en ontwikkelingsgericht onderwijs, markeert een belangrijke onderwijskundige mijlpaal. Het nieuwe Hanzemodel voor Leerwegonafhankelijke Leeruitkomsten (LOL) standaardiseert leeruitkomsten en niveaus, met als doel dat alle opleidingen in 2025 hun LOL's hebben beschreven.

De Hanze heeft in 2024 haar Mens en Organisatie (MenO)-beleid vernieuwd, met nadruk op wederzijdse verwachtingen en het versterken van een betrokken gemeenschap. Het beleid is verankerd in kernwaarden, die in 2024-2025 via participatief onderzoek worden herzien en geïntegreerd in het Strategisch Beleidsplan 2026-2031. Het Hanzekader Ontwikkelen en Beoordelen stimuleert een cultuur van leren en ontwikkelen, terwijl nieuwe kaders voor sociale veiligheid helderheid bieden over gedragscodes, klachtenregelingen en vertrouwenspersonen. Met het hernieuwde Gender Equality Plan bevordert de Hanze gelijke kansen, een vereiste voor Europese projectdeelname. Daarnaast richt het Hanzekader Duurzame Mobiliteit zich op milieuvriendelijke reisopties, en het Hanzekader Personeel gerelateerde Uitgaven zorgt voor uniforme, eerlijke uitgaven. Deze initiatieven ondersteunen een veilige, duurzame en ontwikkelingsgerichte organisatiecultuur.

De Hanze ontwikkelt haar positionering door zich te presenteren als kennisinstelling waar leren en samenwerken centraal staan. Vanaf 23 april 2024 wordt gecommuniceerd vanuit één sterk Hanze merk met één logo om merkbekendheid en voorkeur te vergroten. Naast het Hanze merk kent de Hanze twee submerken te weten Academie Minerva en Prins Claus Conservatorium, welke sinds najaar 2024 een nieuwe huisstijl voeren met een duidelijke verbinding met het moedermerk.

In 2024 is de interne verantwoording overgeschakeld van studiejaar naar kalenderjaar, met rapportages gebaseerd op het Hanze tweejaarsplan 2024-2025. De kaderbrief 2025-2026 is vastgesteld, waarin de middelenverdeling voor deze jaren is geregeld, inclusief afspraken over strategische middelen en kwaliteitsgelden. Daarnaast is het Treasurystatuut geactualiseerd, inclusief de werking van de Treasurycommissie en de introductie van een jaarlijks Treasuryplan, dat begin 2025 voor het eerst wordt opgesteld.

Deze samenwerking omvat de Rijksuniversiteit Groningen, Hanze, Hogeschool Van Hall Larenstein, NHL Stenden en het Universitair Medisch Centrum Groningen. Gezamenlijk richten zij zich op de thema's van het Noorden.

De Hanze werkt samen met acht partnerinstellingen in de EU in een European University netwerk: the Strategic Alliance for Regional transition (STARS-EU). De samenwerking richt zich op het intensiveren van praktijkgericht onderzoek voor de industriële transitie en de duurzaamheid binnen de regio. In 2024 is STARS-EU een best practice van een European University Alliance binnen de EU.

Binnen de Vereniging Hogescholen heeft de Hanze bijgedragen aan initiatieven zoals het sectorplan masters, gericht op een evenwichtige verdeling van nieuwe masteropleidingen in Nederland.

Dit strategische samenwerkingsverband omvat de Hanze, Rijksuniversiteit Groningen, Universitair Medisch Centrum Groningen, Martini Ziekenhuis, provincie Groningen, Noorderpoort, Alfa-college en de gemeente Groningen. Gezamenlijk werken zij aan de ontwikkeling van Groningen als kennis- en innovatiestad, met focus op energie, healthy ageing en digitalisering.