Voorwoord College van Bestuur

Voorwoord College van Bestuur

Met trots presenteren wij het bestuursverslag 2024, waarin we de belangrijkste ontwikkelingen, keuzes en strategische koers van de Hanze uiteenzetten. Dit verslag biedt inzicht in onderwijs, onderzoek, organisatorische ontwikkelingen en financiële situatie, die bepalend zijn voor onze toekomstbestendigheid.

We blikken vooruit op het Strategisch Plan 2026 – 2031. Eind 2024 presenteerden we  een herinrichting van onze organisatie om in lijn met één van onze ambities uit het Strategisch Plan 2021-2026 wendbaarheid en samenwerking te versterken.

We blikken niet alleen vooruit. In een periode van veranderende financiële omstandigheden nemen we gerichte maatregelen om de meerjarige betaalbaarheid van de Hanze te waarborgen. Daarnaast zetten we in op praktijkgericht leren binnen het Hanze Leerconcept en onze Innovatiewerkplaatsen (IWP’s), waarmee we studenten voorbereiden op een dynamische arbeidsmarkt en een maatschappij in transitie.

Dit bestuursverslag schetst daarmee niet alleen de stand van zaken, maar markeert ook de stappen die we zetten om de Hanze veerkrachtig en toekomstbestendig te houden.

De hoofdlijnen van 2024 vanuit het College van Bestuur

Financiële Situatie en Meerjarige Betaalbaarheid van de Hanze

Voor 2024 verwachten we een positief financieel resultaat door incidentele meevallers, vertragingen in plannen en anticiperen op krimp. Liquiditeit en solvabiliteit van de Hanze zijn zeer gezond. Ondanks deze gezonde financiële situatie zijn maatregelen nodig om de Hanze structureel financieel gezond te houden.

Daling van inkomsten

De komende jaren dalen de inkomsten door:

  • Minder studenten door demografische ontwikkelingen.
  • Een lagere rijksbijdrage per student.

Tot 2028 verwachten we jaarlijks een verdere daling. Daarnaast kunnen extra bezuinigingen vanuit de overheid de financiële situatie verder onder druk zetten. Dit maakt ingrijpen noodzakelijk.

Maatregelen voor meerjarige betaalbaarheid

De Hanze heeft daarom maatregelen getroffen op gebied van mobiliteit om een efficiëntere werving en doorstroom te bewerkstelligen en eigen talent optimaal in te zetten. We werken aanvullende maatregelen uit voor personeelskosten, huisvesting en licenties om de financiële toekomst van de Hanze te waarborgen.

Hanze Leer Concept (HLC) en de Toekomst van Onderwijs

De wereld verandert snel door duurzaamheid, digitalisering en andere transities. Dit heeft impact op studenten en professionals die flexibel en relevant onderwijs zoeken.

Onze onderwijsvisie

We zetten in op praktijk- en transitiegericht leren binnen leergemeenschappen en innovatiewerkplaatsen (IWP’s), waar studenten samenwerken met docenten, onderzoekers en het werkveld aan realistische vraagstukken. Dit bouwen we verder uit op basis van de Onderwijsvisie 2020 door in ons Hanze Leer Concept drie kernvragen te adresseren.

Drie kernvragen van ons onderwijs
  1. Waartoe leiden we studenten op? We vormen competente, zelfbewuste professionals met maatschappelijke impact.
  2. Wat leren studenten? Ze leren zichzelf kennen en ontwikkelen vakinhoudelijke en interdisciplinaire vaardigheden.
  3. Hoe leren studenten? Door praktijkgericht werken in leergemeenschappen en IWP’s.

Met deze aanpak blijft de Hanze toekomstgericht en relevant. Dit geheel in lijn met ons motto 'Share your talent. Move the world'.

Strategisch Plan 2026 - 2031

De midterm review van het strategisch beleidsplan Betrokken en Wendbaar 2021 – 2026 biedt waardevolle inzichten voor onze koers richting 2030. Het Hanze Tweejaarsplan 2024-2025, waarin rust, ruimte en resultaatgerichtheid centraal staan, ondersteunt deze koers met duidelijke prioriteiten en een effectieve uitvoeringsstructuur. Dit plan helpt ons om de Hanze veerkrachtig en toekomstbestendig te houden. Zomer 2025 stellen we een nieuw Strategisch Plan vast voor de periode 2026 – 2031, in lijn met ons lopende plan, veel sterker gefocust op doelen en resultaten.

Herinrichting Hanze

We mogen trots zijn op de Hanze en waar we nu staan. We hebben een enorme ontwikkeling doorgemaakt in de afgelopen jaren. Tegelijkertijd hebben we stevige ambities voor de toekomst, en moeten we kritisch zijn op wat het van ons vraagt om deze ambities te realiseren. Hierin ervaart de Hanze knelpunten, bijvoorbeeld in de interne samenwerking door de hoeveelheid en variatie in eenheden binnen onze organisatie. Het staat ons in de weg om een wendbare en toegankelijke organisatie te zijn. Of om onderwijs, onderzoek en het werkveld nog dichter bij elkaar te brengen en te versterken.

Met een herinrichting willen we de organisatie weer klaar maken voor de toekomst. Met meer samenhang en samenwerking. Met een versterking van onze onderwijs- en onderzoekskwaliteiten. En om van groeiende meerwaarde voor onze studenten en omgeving te kunnen zijn. Voorjaar 2025 voeren we daarover het gesprek met de Hogeschoolmedezeggenschap en de Raad van Toezicht. Vervolgens gaan we die herinrichting verder uitwerken en hopen we in 2026 de herinrichting daadwerkelijk te realiseren.

Met een herinrichting willen we de organisatie weer klaar maken voor de toekomst. Met meer samenhang en samenwerking. Met een versterking van onze onderwijs- en onderzoekskwaliteiten. En om van groeiende meerwaarde voor onze studenten en omgeving te kunnen zijn.

Groningen, 15 april 2025

Namens het College van Bestuur de Hanze 

Dick Pouwels, Annemarie Hannink & Petra Smeets